عن سبّاق
«بفكرٍ سَبَّاق وانتماءٍ راسخ..
نحو قمةٍ تليقُ بمصر وتليقُ بنا.»
من التجربة العالمية إلى صدارة التحول الرقمي والتنمية الشاملة.. رحلة مستمرة لتمكين الكيانات الوطنية.
SABBAQ BDC.. فكر سبّاق يربط التقنية بالتنمية وتطوير الأعمال
نحن لا نقدم مجرد خدمات تقنية منفصلة، بل نبني منظومات متكاملة تبدأ من الفهم، ثم التنظيم، ثم الجاهزية، ثم التنفيذ، ثم التوسع.
نعمل مع الشركات، والخبراء، ورواد الأعمال، والجهات الشريكة، والمشروعات النوعية، لنصنع لها حضوراً رقمياً مؤسسياً، وبنية تشغيلية أذكى، ومسارات نمو أكثر انضباطاً.
لا نتنبأ بالمستقبل الرقمي..
بل نصنعه ببيانات دقيقة وانضباط مؤسسي.
رؤيتنا
Our Vision
أن نكون المحرك السيادي والتقني الأول لتحويل الكيانات المصرية والإقليمية من مجرد شركات تقليدية إلى إمبراطوريات رقمية.
نهدف إلى بناء "التوأم الرقمي" للاقتصاد المحلي، وترسيخ مبدأ (حوكمة البيانات قبل الأتمتة)، لنضع مؤسساتنا في صدارة المنافسة العالمية.
رسالتنا
Our Mission
تمكين الكيانات ودمج الأجيال من خلال هندسة "وحدات تطوير الأعمال تطوير الأعمال" (BDC).
نحن نلتزم بتوفير البنية التحتية التكنولوجية عبر SABBAQ BDC، وتأهيل الكوادر الوطنية عبر مبادرتنا NLES BDC، لنقدم للسوق طواقم عمل متكاملة وحلولاً تقنية تصنع الفارق وتقضي على الفجوة الإدارية والتكنولوجية.
قيمنا المؤسسية
الانتماء الراسخ
كل سطر كود وكل خطة استراتيجية تُبنى بهدف تعزيز الاقتصاد القومي وحماية مقدراته.
الفكر السَبَّاق
استباق التحديات بابتكار حلول جذرية، وتطبيق منهجيات حصرية مثل (NIRV) لتحقيق النمو.
الانضباط المؤسسي
العمل بروح وعقيدة الصروح السيادية لضمان أعلى درجات الالتزام والجودة الملموسة.
التكامل (Ecosystem)
لا نقدم خدمات منفصلة، بل نبني بيئة عمل مترابطة تخدم فيها التكنولوجيا أهداف الإدارة.
محطات في رحلة التميز
النشأة، التجربة العالمية، والوعد الوطني
بدأت الرؤية تتشكل منذ عام 2002 فنظراً لظروف نشأته، تنقل الدكتور/ إبراهيم السبّاق منذ صغر سنه بين عدة دول أوروبية (كالنمسا، ألمانيا، وإيطاليا)، قبل أن يستقر لفترة في الخليج العربي. هناك، كان شاهداً وحاضراً على إطلاق أحد أضخم أنظمة التحول الرقمي الحكومية وهو نظام (أبشر) بالمملكة العربية السعودية، حيث أقام هناك قبل وبعد إطلاق البرنامج.
لمس عن قرب عيوبه ومميزاته ومدى تأثيره الجذري على هيكل الدولة. ومع عودته إلى أرض الوطن، اتخذ «خطوة سَبَّاقة» وأخذ على نفسه عهداً شخصياً بالمساعدة مع الدولة المصرية في تطوير وتطبيق هذا التحول الرقمي من خلال شركاته الخاصة وعلى نفقاته الخاصة.
الانطلاق.. «كُونده» (Konda EG) ومبدأ التخصص
انطلاقاً من شعار (كُون ده حلمك.. كُون ده طموحك)، أسس الدكتور إبراهيم السبّاق شركة (كونده - Konda EG) كأول شركة مصرية متخصصة في تطوير الأعمال بنظام النافذة الواحدة.
أطلقت المنظومة 13 منصة رقمية متخصصة، لتفصل كل خدمة باحترافية. نجحت المنظومة في تسويق مشاريع لأكثر من 120 مطوراً عقارياً في العاصمة الإدارية الجديدة، محققة مبيعات تجاوزت 250 مليون جنيه. لم تكن (كونده) مجرد مسوق، بل كانت شريكاً استراتيجياً في سوق تنافسي ضخم لشركات حققت مبيعات بمليارات الجنيهات، وساهمت في مساعدتهم على تحقيق هذه المبيعات القياسية عبر الترويج الفعال داخلياً وعالمياً.
التطور الاستراتيجي.. إطلاق منظومة «حورس» المغلقة
تجسيداً لنجاحات (كونده)، واستكمالاً لمسيرتها، تحولت الدفة لترسيخ كيان (حورس للتسويق السياحي والعقاري).
ولضمان بقاء (حورس) في صدارة السوق، كانت الرؤية السَبَّاقة تقتضي دمج التكنولوجيا الحديثة في التسويق ومن هنا انطلقت (حورس لحاضنات الأعمال التكنولوجية ودعم ريادة الأعمال). لم تكن مجرد حاضنة عادية، بل صُممت خصيصاً لتكون «المحرك الابتكاري» الذي يُغذي احتياجات (حورس للتسويق السياحي والعقاري) بأحدث الأفكار، الطلاب المبدعين، والشركات الناشئة (Startups).
قاد هذا الذراع الابتكاري حراكاً ريادياً واسعاً تضمن تنظيم (هاكاثون البيئة الذكية بجامعة المنصورة)، وعقد مئات اللقاءات لتوجيه الكوادر الشابة.
الصقل الاستراتيجي وإدراك الفجوة
من خلال تجربة الاحتضان، تجلت حقيقة هامة ومشاكل فعلية تواجه الشركات الناشئة: (الشباب والإدارة يكونون غير مهيئين نظراً لنقص الخبرة، وطاقة الشباب لا تكفي إذا غابت الإدارة الحكيمة).
تزامن هذا الإدراك مع رحلة صقل استراتيجي وعلمي خاضها المؤسس داخل أعرق المؤسسات السيادية حيث أتم دراساته في الأكاديمية العسكرية للدراسات العليا والاستراتيجية (أكاديمية ناصر العسكرية)، وشملت: دورة الدراسات الاستراتيجية والأمن القومي، دورة إدارة الأزمات والتفاوض وصناعة القرار، والدورة التثقيفية لأساليب الوقاية من الحروب الحديثة. تلاها حصوله على الدورة المتقدمة في تدريب المدربين (Professional TOT) وأسرار القيادة من المعهد الأمني للتنمية البشرية التابع لوزارة الداخلية.
هذا العمق الاستراتيجي ولّد إيماناً بشدة بضرورة تأهيل الشباب داخل الصروح الخمسة، ليتشربوا عقيدة الانضباط والأمن القومي.
«سبّاق» ومبادرة (NLES).. أجيال (BDC) لتنمية المحافظات
استجابةً لهذا التحدي، وُلد الكيان الأضخم (سبّاق للتحول الرقمي وتطوير الأعمال)، ليُطلق مبادرة درع القيادة وريادة الأعمال الوطنية (NLES) لتأسيس وتأهيل الشباب وأعضاء مجالس الإدارات الذين سيديرون الشركات، وتمكينهم ودمجهم مع القادة.
عقدت «سبّاق» تحالفات لدمج طلاب الجامعات مع كوادر مصلحة الكفاية الإنتاجية والتدريب المهني. الهدف هو صهر هذه الكفاءات لتخريج (أجيال تطوير الأعمال BDC) طواقم عمالة مصرية متكاملة يتم توجيهها خصيصاً لاقتناص الفرص الاستثمارية في المحافظات، وحل مشاكلها وتحدياتها، وسد احتياجات المشروعات القومية والشركات الأجنبية بالعاصمة الإدارية.
الحلول القومية والمجتمعات الذكية
امتد الفكر السَبَّاق لقيادة مشاريع قومية تُعيد تشكيل الخريطة الاستثمارية والسياحية:
حلول متكاملة
لبناء الثقة والهوية والنمو
الجواز الرقمي للخبراء (Digital Passport)
الجواز الرقمي للشركات (Digital Passport)
تطوير الأعمال عبر منهجية NIRV
أنظمة Odoo ERP وحوكمة البيانات
التوأم الرقمي (Digital Twin)
البنية التحتية السحابية والاستضافة
تأهيل الكوادر داخل وحدات تطوير الأعمال BDC
حلول المبادرات والمشروعات الذكية
لماذا يختارنا
العملاء والشركاء؟
نحن نجمع بين الرؤية الاستراتيجية والخبرة التقنية العميقة لنقدم نتائج تتجاوز التوقعات.
رؤية تجمع بين التحول الرقمي وتطوير الأعمال
خبرة تنفيذية ممتدة في السوق المصري والمبادرات الوطنية
مبدأ واضح: استراتيجية البيانات أولاً.. نحو صدارة رقمية وجاهزية مؤسسية حقيقية
قدرة على بناء أصول رقمية ومخرجات قابلة للقياس
امتداد من الشركات إلى المبادرات والمشروعات القومية
هوية وطنية وخطاب مؤسسي راسخ
القيادة والمؤسسون
قيادة تدمج بين العمق الاستراتيجي، التطور التقني، والوعي القومي.
الدكتور إبراهيم السبّاق
المؤسس ورئيس مجلس الإدارة
الدكتور إبراهيم السبّاق هو مؤسس سبّاق للتحول الرقمي وتطوير الأعمال | SABBAQ BDC، ومطلق مبادرة درع القيادة وريادة الأعمال الوطنية، وصاحب الرؤية المؤسسة للمنظومة التي تربط بين التحول الرقمي، وتطوير الأعمال، والهوية الرقمية، والأمن القومي الاقتصادي، وبناء الكوادر القادرة على العمل داخل نماذج مؤسسية منضبطة.
يمتلك خبرة ممتدة تزيد عن 12 عاماً في قيادة مبادرات تطوير الأعمال وريادة الأعمال، مع سجل واضح في تصميم وتنفيذ نماذج استراتيجية ومبادرات نوعية على المستوى الوطني. كما أنه مبتكر إطار وحدات تطوير الأعمال BDC، ونظرية NIRV، ومفهوم الجواز الرقمي للأعمال.
يجمع في تكوينه بين الخلفية العلمية، والرؤية الاستراتيجية، والخبرة السوقية، والامتداد الوطني، وهو ما منح SABBAQ BDC شخصيتها الخاصة كمنظومة لا تتحرك بخطاب نظري، بل بمنهج تطبيقي ومشروعات حقيقية.
الخلفية العلمية والمهنية
- بكالوريوس الصيدلة الإكلينيكية
- شهادة في التسويق والاتصالات من برلين
- باحث MBA في إدارة الأعمال بالمملكة المتحدة
دراسات في الأكاديمية العسكرية للدراسات العليا والاستراتيجية:
- الدراسات الاستراتيجية والأمن القومي
- إدارة الأزمات والتفاوض وصناعة القرار
- الوقاية من الحروب الحديثة في ظل التطور التكنولوجي
تدريبات من المعهد الأمني للتنمية البشرية (وزارة الداخلية):
المهندس بلال السبّاق
المدير التقني (CTO)
المهندس بلال السبّاق هو المدير التقني في SABBAQ BDC، وصاحب الدور التنفيذي في المسار التقني للمنظومة، مع خلفية في هندسة الحاسبات من القاهرة، وامتداد عملي واضح في الجانب التقني داخل الإنجازات التي صاحبت Konda EG وHORUS BDC وغيرها من المشاريع.
ويمثل بلال الذراع التقني الفعلي الذي يترجم الرؤية إلى بنية رقمية، ويقود تكامل المنصات، وتطوير الأصول التقنية، وتشغيل الأنظمة، وربط الحضور الرقمي بالبنية المؤسسية، بما يجعل الجانب التقني في SABBAQ BDC جزءاً أصيلاً من القيمة وليس مجرد دعم جانبي.
التحالفات الاستراتيجية والصروح السيادية
لا نعمل في جزر منعزلة.. نجاحنا يرتكز على تحالفات وطنية وتقنية راسخة تضمن الجودة والاعتمادية.
1. الرعايات الحكومية والمؤسسية
شراكات استراتيجية تضمن مواءمة مشاريعنا مع التوجهات القومية وتدعم تمكين الشباب في سوق العمل.
وزارة الشباب والرياضة
الشريك الاستراتيجي والراعي لبرامج التأهيل وتمكين الشباب، ودمجهم في الاقتصاد القومي عبر مساراتنا التدريبية.
مصلحة الكفاية الإنتاجية والتدريب المهني
تحالف لدمج الكوادر الفنية المهنية داخل طواقمنا لتلبية احتياجات المصانع والشركات الأجنبية.
2. الصروح السيادية والوطنية
نستمد قوتنا وانضباط كوادرنا من التعاون المباشر مع أعرق مؤسسات بناء العقل المصري.
3. التحالفات الأكاديمية والجامعية
شراكات ممتدة مع الجامعات المصرية لإطلاق الهاكاثون القومي، واستقطاب النوابغ والكوادر الأكاديمية لدمجهم في وحدات تطوير الأعمال العمل.
4. الشركاء التقنيون (Tech Partners)
تحالفات تكنولوجية مع كبرى الشركات العالمية والمحلية لضمان توفير بنية تحتية لا تخترق وتدعم سيادة البيانات المصرية.